planificación

La planificación formal es una de las herramientas para gestionar procesos más transversal, de la que más se habla, quizás la más útil, muy mal aplicada, desconocida, la más temida y desde luego imprescindible para gestionar los proyectos. Sólo es útil implantarla cuando el compromiso personal es un valor esencial de la empresa .

En al adjunto se presenta a los equipos de trabajo que viene trabajando en el desarrollo de las red PERT, también se muestra un diagrama PERT, ademas de los equipos de trabajo. Es meritoria los resultados alcanzados por los equipos de trabajo.

Se viene trabajando en el desarrollo de materiales para el curso de Planificación y organización de obras y proyectos. Se presenta parte de los materiales para dicho curso.

Hace algún tiempo, entendí que uno de nuestros compañeros opinaba que las normas ISO 9000 no tenían utilidad práctica. En la empresa en que él colaboraba, los directivos querían evitar su uso tanto como fuera posible y sólo para certificar lo que comercialmente parecía útil. Cualquiera sea el modelo de gestión de calidad que se quiera aplicar, es difícil que se comprenda o tenga éxito si falla el conocimiento de las condiciones iniciales.

El 77 por ciento de todas las empresas cambia su proceso de planificación al menos una vez al año.