desafio

Leímos en Marketing Comunidad, un artículo levantado desde la página de Javier Regueira (Reflexiones irreverentes sobre marcas y consumidores) en el que el autor reflexiona sobre el valor de la creatividad. Y, desde el mismo negocio, es muy duro  con la "creatividad por la creatividad misma", que se olvida de su misión básica: comunicar eficazmente, la mayoría de las veces sencillamente para vender. Y dice:
La creatividad no se puede medir, y lo que no se puede medir no se puede controlar.
• La creatividad es un medio, no podemos verla como un fin [...]
• La creatividad puede y debe aplicarse a todos los procesos empresariales [...]
• Como toda capacidad humana, puede entrenarse y desarrollarse [...]

Hace pocos días recibí vía LinkedIn (Grupo Comunicación de Crisis) el acceso a una nota con este título por Alejandro Formanchuk. No comparto todos los conceptos, pero me pareció sumamente interesante el cuestionar el más que clásico adagio.

En una jerarquía, toda persona tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia (Laurence J. Peter).
Una nota del Ing. Daniel Maestro Sabino para Kaizen - Lean - Argentina. Su análisis de la implementación de procesos de mejora que ha realizado, y sus conclusiones acerca de las situaciones en que puestos clave se encuentran cubiertos por personas a las que se les aplica el susodicho principio. Es decir, incompetentes. Incompetentes en puestos clave en empresas? Como las brujas, no existen. Pero que los hay, los hay. Ud., qué opina? La nota completa y los habituales links: