Blog de Michel Henric-Coll

No hay día en el que no se publique en algún rincón de Internet la noticia de una nueva supuesta innovación en materia de dirección de personal. Pero no nos equivoquemos, la innovación en los departamentos de RR.HH., consiste en seguir haciendo lo mismo que antes.

Primero, pongámonos de acuerdo sobre el término “medir”, y ¿qué mejor árbitro que el diccionario de la Real Academia Española?

Medir : 1. tr. Comparar una cantidad con su respectiva unidad, con el fin de averiguar cuántas veces la segunda está contenida en la primera.

Pues bien, en la empresa Perico Palotes y Asociados, han decidido ser profesionales – ya está bien que nos acusen de diletantes – y medir sus inversiones en formación como Dios y Peter Drucker mandan.

Innovar es un castigo divino. El innovador está en un limbo entre el cielo y el infierno. Tiene una visión de futuro tan clara y nítida que para él es totalmente real, pero cuando intenta explicarla y compartirla con otros, recibe incomprensión y rechazo. Creo que es precisamente lo que define la innovación: aquello que aún nadie entiende y casi todos rechazan.

Lo que dicen de los trenes también es aplicable a las crisis, y si en estos momentos, la crisis financiera está en todas las bocas y acapara los noticiarios, no debería esconder a otra que puede ser igual de grave o más.

Hoy he vuelto a leer en algún blog sobre Recursos Humanos este leitmotiv nunca demostrado del tecno-management y que, supuestamente, deberían recordar todos los profesionales de Recursos Humanos que "aquello que no se mide, no existe".