"Dejad que se acerquen a mi": RSC en valores o RSC instrumental

Me acuerdo cuando a princios de los años 90 del siglo pasado creé una asociación "de futuros y jóvenes empresarios", una de las 4 líneas de trabajo era la ética empresarial en los emprendimientos. Ahí quedaron las semillas que, como el bambú japonés pero que quince años después en vez de siete, harían crecer en mi la atracción hacia la ética y la responsabilidad social.

Personalmente me sitúo entre quienes pensamos que la ética es una parte de la RSC (no al revés). Aquélla aporta a ésta mayor solidez y motivación real, la hace más veraz... y mordaz. Pero todo ello no deja de despertar en mi periódicamente, como ahora mismo, otro de los dilemas que sobre RSC tengo: la RSC debe estar basada en valores o bien debe ser una RSC instrumental o teleológica, es decir, enfocada a un fin para conseguir unos objetivos (o sea, unas ventajas para las organizaciones).

No es banal esta dicotomía: quien debe postular una RSC basada en valores usa un discurso cargado de elementos intrínsecos en las personas que dirigen las organizaciones. Quienes postulan una RSC instrumental traban un discurso cargado de ventajas para las organizaciones.