valor

Leímos en Marketing Comunidad, un artículo levantado desde la página de Javier Regueira (Reflexiones irreverentes sobre marcas y consumidores) en el que el autor reflexiona sobre el valor de la creatividad. Y, desde el mismo negocio, es muy duro  con la "creatividad por la creatividad misma", que se olvida de su misión básica: comunicar eficazmente, la mayoría de las veces sencillamente para vender. Y dice:
La creatividad no se puede medir, y lo que no se puede medir no se puede controlar.
• La creatividad es un medio, no podemos verla como un fin [...]
• La creatividad puede y debe aplicarse a todos los procesos empresariales [...]
• Como toda capacidad humana, puede entrenarse y desarrollarse [...]

Afirmamos - en diversas oportunidades -  que todas las empresas son (o deberían considerarse) empresas de servicios. En otras palabras, que en lugar de estar orientadas al producto, deben hacer foco en el cliente. También hemos hecho referencia a la "sociedad" entre el Marketing (que seduce, promete, genera expectativas y deseo) y la Logística (que consolida, realiza, idealmente cumple con las promesas del marketing). Presentamos una nota en la que el autor desarrolla estas aseveraciones. Por Francisco Oga, Licenciado en Marketing, Director de Tres60 Marketing y responsable de Marketing de Expreso Bioceánico - de donde fue tomado el artículo.

Hemos decidido levantar como primer post del 2010, una nota publicada por el Servicio de Empleo de la AMIA al respecto. Respeto, responsabilidad son valores en lo personal que debemos ser capaces de mantener en lo colectivo. Y lo menos que podemos hacer es seguir el precepto (supuestamente) Hipocrático, primum non nocere (lo primero es no hacer daño). La nota mencionada:

El interim management es una herramienta orientada a gestionar fases críticas.
Trabajar por objetivos concretos, con un precio cerrado y la flexibilidad son algunas de las ventajas de esta modalidad laboral a la que ahora se están sumando directivos con experiencia a través del 'interim management'. Tomado de Xing, del Newsletter del grupo "Logística", por su moderador José Luis Morato Gómez, quien también es Director General de RETOS LOGISTICOS (Boreal People & Partners, S.A.). Una forma de trabajo que me interesa particularmente - con 59 años de edad, 40 de vida laboral y más de 31 en Management de Producción y Logística de la Venta Directa. El artículo:

Una nota de Jan Husdal, quien se autodefine en su página: a Research Scientist, Consultant, PhD-student, and Professor in spe from Norway.
Y dice acerca de su página: First set up in 1999, it presents and disseminates thoughts and research papers within GIS, Transportation, Risk and Vulnerability, and also Supply Chain Management and Transport Economics, and most recently (virtual) Enterprise Networks.
Jan Husdal dejó recientemente un elogioso comentario en estas páginas, lo que nos motivó a visitar la suya. De ella, seleccionamos el post del título: How the wrong people can ruin a supply chain (traducción propia al español)