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Muchas empresas trabajan en un entorno de crisis mal gestionada. Cualquier crisis de este tipo sólo puede finalizar con un cambio. Existe un consenso en que ese cambio debe consistir en aumentar la competitividad con una mayor dedicación a la I+D+i, un nuevo marco de relaciones laborales, mejorar las instituciones financieras, reducir el déficit público, reducir el fracaso escolar, mejorar la formación profesional, formación continua en las empresas, mejorar algunas infraestructuras, etc.

Crear un equipo de trabajo es realmente complicado. Es un proceso donde has de encajar todas las personalidades, cualidades y ambiciones de un grupo de personas, a veces grande a veces más pequeño. Has de conseguir que cada uno esté el puesto dónde no solo rinda más, sino que personalmente se encuentre a gusto y con ganas de seguir mejorando.

Es mucho lo que hay escrito sobre la gestión del tiempo del personal indirecto. Habría que mejorar la operatividad porque sigo oyendo a buenos profesionales quejarse de que “no tienen tiempo”, viéndose obligados –después de largas horas de presencia en la empresa- a trabajar desde su casa, incluso festivos o altas hora de la noche. En mi opinión, para una gestión correcta del tiempo, hay que cumplir ciertas condiciones iniciales.

Cada vez son más los profesionales que buscan el soporte externo de un buen coach -entrenador personal- que además les solucione el duro sentimiento de soledad.

¿Quién no tiene un hijo o una hija en una guarderia, en el colegio? ¿Quién no tiene un padre, una madre, una abuela o un abuelo en una Residencia? ¿Quién no ha encargado una comida para llevar o quién no ha comido en una BBC (Bodas, Bautizos y Comuniones?