crisis

Muchas empresas trabajan en un entorno de crisis mal gestionada. Cualquier crisis de este tipo sólo puede finalizar con un cambio. Existe un consenso en que ese cambio debe consistir en aumentar la competitividad con una mayor dedicación a la I+D+i, un nuevo marco de relaciones laborales, mejorar las instituciones financieras, reducir el déficit público, reducir el fracaso escolar, mejorar la formación profesional, formación continua en las empresas, mejorar algunas infraestructuras, etc.

Los VALORES representan el comportamiento común de referencia en una sociedad. En el caso de un país la economía está fuertemente influida por ellos. Por tanto, en caso de crisis económica, no será posible cambiar el modelo ni mejorar notablemente la economía sin cambiar los VALORES vigentes al estallar la crisis.

Algunos expertos opinan que la crisis,más que una coyuntura económica desfavorable,es un estado de ánimo. Sin entrar a evaluar aspectos psicológicos que apoyan esta teoría, es evidente que la crisis se puede percibir con mayor o menor fuerza dependiendo de nuestro estado de ánimo, o mejor, de nuestra actitud frente a los problemas.

La situación de crisis actual esta haciendo resurgir mensajes optimistas y de creación de expectativas futuras esperanzadoras en torno al mundo de la empresa. Hemos oído o leído múltiples veces aquello del sinograma chino para expresar crisis con el doble sentido de riesgo y oportunidad. Hemos visto publicar de nuevo la muy inteligente visión de Einstein sobre el tema de las crisis.

Son el miedo al fracaso, la aversión al riesgo, el cortoplacismo, el egoísmo, la avaricia y la preocupación por el status-quo los principales asesinos de la innovación.

La innovación es un resultado, es el premio, es una meta, no es una actividad puntual o un “proyecto”. No es posible poner 10 cerebros en una habitación y pedirles una “innovación” en 15 minutos.