baisal2's blog

En una empresa se trabaja siempre por procesos, aunque la mayoría de las veces de una manera inconsciente. Los procesos pueden ser eficaces, eficientes y mantenidos bajo control o ser abandonados a su suerte debido al sistema natural de gestión de prioridades.

Es un tema sobre el que los directivos deben reflexionar si ven disminuir la participación de mercado o la cifra de negocios de la empresa en que trabajan. El valor añadido –y por consiguiente los beneficios- de una empresa depende sobre todo de la profesionalidad de su personal indirecto. El control individual y la motivación del mismo son muy difíciles.

Hace unos días asistí a una sesión en el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Cataluña. El tema era, “¿Le conviene a un profesional tener marca personal?”. Me pareció muy útil y puede que las notas que tomé os interesen tanto como a mi.

He leído varias entradas en las que se habla del tema de los riesgos en las innovaciones (no me refiero a la investigación y el desarrollo) como algo inevitable, que aparece de repente y que hay que aceptar. Evidentemente no hay innovación sin riesgos pero éstos deben ser gestionados para evitar que sea verdad la vieja afirmación de que “...el modo más seguro de arruinarse es con ingenieros ”.

Últimamente estos vehículos aparecen frecuentemente en los medios, Puede ser una señal de su próxima introducción masiva, que parece interesar mucho a fabricantes y políticos. Basándome principalmente en los datos de los fabricantes, he hecho algunas reflexiones que me ha parecido vale la pena compartir con todos vosotros por si a alguien le pudieran resultar útiles, interesantes o ser motivo de comentarios.