“El clima laboral y las posibilidades de desarrollo motivan a los empleados”. Esta frase tan repetida en los últimos tiempos en conferencias y seminarios, parece no ser suficiente para cambiar algunas culturas empresarias.
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Curiosa la visión de RR.HH:
Realmente es curiosa la visión de los responsables de RR.HH. de las grandes compañías. Son los primeros que defienden los cambios, cuando a ellos les conviene claro. Es decir, los cambios de departamento, o ubicación geográfica e incluso la tan famosa desvinculación laboral (entiéndase despido puro y duro) son necesarios y enriquecedores para el empleado, pero cuando es el empleado con talento el que quiere cambiar de compañía porque evidentemente es un cambio "a priori" positivo para el empleado, entonces es cuando se ponen en marcha las teorías de la retención del talento. Curioso modo de entender la gestión de RR.HH.
¿Cuándo se darán cuenta los altos directivos de las compañías, y en especial los directores de RR.HH., que muchos de estos cambios que defienden son en realidad fracasos en su gestión?
Manatu: La mayoría de los
Manatu:
La mayoría de los Directivos de RRHH saben y se dan cuenta de lo que vos decís pero no siempre son escuchados, no son los que deciden. Sabes que toda esta teoría de que el departamento de RRHH debe participar del negocio y de las decisiones, se queda en teoría. Me parece que todavía deberán sufrir más los directivos hasta que se den cuenta que lo más importante y lo que distingue a una empresa son las personas.
Te cuento una experiencia reciente: Un grupo de profesionales empresarios, deciden hacer un importante emprendimiento para lo cual me convocan y me solicitan un presupuesto para que les desarrolle un sistema de gestión de personas. En esa reunión me contaron que pondría hermosos pisos, muebles carísimos, computadoras de primera generación, etc. cuando envié mi presupuesto que, de hecho, pensando que era una empresa nueva lo hice tratando de que fuera acorde a lo que podrían tener presupuestado, me llamaron y elegantemente me dijeron que no podía gastar eso. "Eso", era el 15% del costo de los pisos, sólo de los pisos.
Par imagen todo, para las personas nada. Tal vez, dentro de dos años se den cuenta que sus ganancias son gracias a quienes allí trabajan. Tal vez.
Gloria Cassano
Consultora en Recursos Humanos