Me solicitaron que escribiera los 10 mandamientos para llegar a ser Gerente. Esto suele pasar, un diario necesita terminar una nota y entonces te llama y te pide que en cinco minutos escribas las 10 cosas más importantes que debe tener una persona para ser nombrada: GERENTE.
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Es completo el decalogo
Hola Gloria. Es un decalogo completo. Precisamente ese punto 8 lo desarrollo en mi blog. Lo considero esencial. En "El día D". Por otra parte, sigo tus aportaciones por valiosas e interesantes.
Un saludo cordial
A. Armengol
Gracias Toniar. Es el más
Gracias Toniar.
Es el más difícil porque no es una competencia a desarrollar fácilmente. La sensibilidad para comprender a los demás es estructural. En nuestro trabajo de desarrollo de líderes nos cuesta mucho generar ese sentimiento.
A mi me gustó mucho tu nota "el bulo".
Saludos cordiales,
Gloria
Gloria Cassano
Consultora en Recursos Humanos
Los 10 mandamientos
Estoy convencido que lamentablemente el decimo es el principal, ya que sin él los nueve anteriores pueden no servir, en cambio con él solamente los otros nueve pueden estar ausentes.
Los 10 mandamientos para lograr ser gerente...
Ante todo comentar que el discurso me ha parecido brillante a pesar de su complejidad. No es nada fácil recoger en 10 preceptos lo que ha de reunir una persona que aspire a gerenciar cualquier tipo de negocio. No obstante echo en falta algo que se puede considerar implicito en el decálogo de Gloria, pero que yo lo hubiera resaltado explícitamente. Para llegar a ser un buen gerente, y por ende un buen líder, hay que creérselo. La confianza en uno mismo y en sus capacidades, independientemente de los vientos que soplen, que no siempre son favorables, es fundamental para alcanzar metas de semejante índole.
Saludos...
Estimado Jesús: Comparto
Estimado Jesús:
Comparto plenamente tu concepto. Hay que creérselo, la confianza o seguridad en uno mismo es fundamental pero temo que choque con la humildad aún cuando no debería ser. Seguramente conocerás quienes se lo creen y, entonces, aparece la soberbia y esta característica puede ser nefasta. Pero sí, sin esa conciencia de lo que uno es capaz es un rasgo importantísimo.
Gracias por tus comentarios.
Gloria Cassano
Consultora en Recursos Humanos
La suerte no llega sola
Un buen resumen de cualidades para un lider (gerente), de las que algunas pueden añadirse o quitarse.
Creo que se da mucha importancia a "la suerte". Yo prefiero llamarlo "Estar en el lugar oportuno en el momento correcto"... pero para ello HAY QUE ESTAR. La suerte es pasajera, pero el trabajo es el que permanece y cuenta. Y ante la llamada mala suerte esta el trabajo constante. Por mi vida profesional, desde donde empecé hasta donde estoy hoy en día y a lo que aspiro, de ello puedo dar buena cuenta.
Estimado Angel, no quise
Estimado Angel, no quise darle tanta importancia pero, como dice Eduardo Carlos, a veces con eso alcanza. Alguien que como tu dices, estuvo allí en el momento adecuado. Eso es tener suerte. Igualmente, si no se dan muchas de las 9 restantes, incluída la seguridad en uno mismo, como comenta Jesús, no será suficiente.
Saludos,
Gloria Cassano
Consultora en Recursos Humanos
Para ser un buen gerente,
Para ser un buen gerente, uno debe saber escuchar la opinion de los demas para ser escuchado.
Un toque de locura
Estoy de acuerdo con todo lo que se ha comentado al respecto del tema, pero sin embargo creo que se escapa un punto.
Si echo una mirada a los líderes mundiales o a los gerentes "exitosos", veo una característica muy peculiar: "un toque de locura".
Cuantas veces no nos hemos encontrado con jefes tiránicos, mal hablados, que no escuchan ni dejan hablar y sin embargo, son queridos por todos. Esa habilidad para es "malo" y a la vez adorado, yo lo considero como la clave para un gerente con éxito (éxito que no tiene porqué ser bueno).
Supongo que son contrariedades inherentes al ser humano. A todo el mundo le gusta que le escuchen y le tengan en cuenta, pero a la vez, creo que sentimos la necesidad de una figura que nos tiranice de vez en cuando.
Saludos
Locos lindos
Gracias Alberto por tu comentario. Yo creo que son locos lindos, los otros, los tiranos, los vemos muchas veces dirigiendo empresas, en el más alto cargo. Son los orientados al negocio, totalmente dedicados a ganar plata para que la empresa tenga las más alta rentabilidad.
A lo laargo de los años los he conocido y, los que ya no están en sus puestos por la edad, han quedado solos, pocos se le acercan. Terminan su vida aislados y muchos casos hasta separados de su familia.
Los otros, los que escuchan a la gente y se preocupan por sus colaboradores, difícilmente quedan aislados.
En Argentina hemos tenido presidentes (qué más lider que un presidente) que hoy son maltratados cuando van a un lugar público. En su momento, tenían un gran caudal de seguidores (¿por conveniencia?) que hoy sólo hablan mal de ellos.
Yo creo, y tal vez me equivoque, que los verdaderos líderes son aquellos que las personas los recuerdan como grandes referentes y maestros, de los que aprendimos no sólo a trabajar sino también a entender la vida.
Es mi manera de pensar, la tiranía cada vez queda más lejos. Gracias a Dios.
Gloria Cassano
Consultora en Recursos Humanos
Joseal Creo que el punto mas
Joseal
Creo que el punto mas importante es el 10. mas, defino la suerte como lo han mencionado "Estar en el lugar oportuno en el momento correcto" pero agregaria a esto el punto 1. del decalogo. Suerte: Estar en el lugar oportuno en el momento correcto y poseer la preparacion para aprovechar la oportunidad.
Los Diez Mandamientos
Creo que lo principal para ser un buen gerente es ser un profesional. Quizá el ser un buen profesional se refleje en cada uno de los diez mandamientos que expones, pero podríamos resumirlo en ""Vivir la gerencia"". Es decir, no es un trabajo, sino algo mas, sobre todo cuando lo que intentas liderar es un negocio propio.
Negocio Propio
Hola Jilluch:
Liderar tu propio negocio tiene otras connotaciones porque vivis muy de cerca la importancia que tiene la gente. Hasta creo que es más fácil ser líder cuando se trata de tu propio emprendimiento porque la realidad te hacer reconocer que todo lo logrado está estrechamente relacionado con quienes trabajan para tí.
Por eso, suele ser más difícil ser Gerente cuando no conoces a los accionistas. "Ponerse la camiseta" se hace distinto porque generalmente no recibes la información necesaria de cuál es la estrategia del negocio. Liderar personas sin tener en claro hacia dónde se va es más difícil aún. Ese es el reto, "jugar el partido" no sólo ponerse la camiseta.
A medida que sumo experiencia más puedo observar este tipo de situaciones. De hecho, veo como los que son mejores líderes cuando llegan a una determinada edad comienzan algún emprendimiento personal. Al menos, eso sucede aquí en Argentina.
¿Qué sucede en otros países?
Me gsutaría mucho compartir experiencias.
Gloria Cassano
Consultora en Recursos Humanos
Los 10 mandamientos para ser gerente
Estimada Gloria:
Efectivamaente puedo suscribir todo cuanto has dicho en tu decálogo, y muy especialmente el que no hay una fórmula "cerrada" para ser un buen gerente.
Estos tiempos que nos ha tocado vivir son muy cambiantes, por lo que la capacidad de adaptación es importantísima, con una información y formación contínua.
Si bien no hay una fórmula para conseguir el éxito profesional, aunque alguien lo definió con trés palábras: "Trabajo, constancia y sentido común", no es menos cierto que todo cuanto se expone en el decálogo si bien no garantiza el "exito", si garantiza el fracaso, en caso de ignorarlo.
UN saludo.
Juan Fcº. Martínez.
UN gerente.
sentido comun
Gracias Juan por compartir el decálogo. El sentido común muchas veces es la clave para solucionar problemas.
Y cuán cierto es que no existen fórmulas para el éxito profesional aún con esfuerzo, trabajo y constancia.
Saludos
Gloria
Gloria Cassano
Consultora en Recursos Humanos
Capacidad de adaptación
Me ha parecido muy apropiado el decálogo con sus diez mandamientos y también alguno de los añadidos en los comentarios precedentes, en especial el del sentido común. Añadiría quizá la capacidad de adaptación a los cambios tanto sociales como empresariales que en nuestra sociedad actual son constantes. El ser flexible en la adaptación a nuevas situaciones considero que es un punto importante para poder ser un buen líder o gerente empresarial.
Un saludo,
El sentido común
Estimado Henry:
Comparto contigo el concepto de Sentido común porque muchas veces las cosas no salen como uno espera por no haber tenido en cuenta la lógica, factor que muchas personas no lo consideran. Tener la capacidad de captar la realidad y manejarse con lógica creo que es una competencia importante en un líder.
La adaptación a los cambios, aquí en Argentina, es algo a lo que desde muchísimo tiempo nos hemos acostumbrados y sentimos que es parte de esa lógica.
En este país, cuando te despiertas por la mañana, no tienes idea de los cambios que pudieron haber sucedido durante la noche. Imagínate lo que significa, por ejemplo, salir en tu auto de paseo y en 500 km tener que detenerte porque cortaron la ruta los agricultores y darte cuenta que tienen razón, apoyarlos y demorar tu paseo por cinco horas. Ese motivo, ya te debe hacer cambiar tus planes. Imagínate.
Saludos desde este hermoso y cambiante país.
Gloria
Gloria Cassano
Consultora en Recursos Humanos
En torno a la suerte.
Hola Gloria y compañía.
Por "suerte" llegué tarde al blog, lo que me ha permitido leer el cuerpo del mismo así como toda una serie de aportaciones y comentarios sin tener que estar esperando que se desarrollaran poco a poco.
Por mi parte suscribiría practicamente todo lo compartido hasta ahora si se conserva el enunciado inicial : .... para llegar a ser Gerente.
Otra cosa es si alterásemos un poco el enunciado, que es en lo que personalmente estoy interesado, quedando como : Cómo llegar a ser Gerente, seguir siéndolo y además tener éxito.
En este caso suscribo totalmente los nueve primeros Mandamientos y elimino el último. Es más me atrevería a decir que "la suerte" es totalmente contraproducente para mantener el éxito.
Todo lo anterior sería tomando en cuenta el concepto "suerte" debido al azar favorable. Otra cosa muy diferente es si hablásemos de la suerte que un Gerente se debe de fabricar diariamente.
Un saludo a todos.